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Benchmarking et analyse concurrentielle

QUESTIONS TYPIQUES QUE NOUS RÉPONDONS:

  • Qu'est-ce qui est «le meilleur de sa catégorie» pour chacun de mes paramètres de performance?
  • Comment puis-je me comparer au «meilleur de sa catégorie»?
  • Comment puis-je comparer à mes concurrents?
  • Quelle est la zone la plus faible de mon concurrent?
  • Comment mes clients voient-ils mes produits?
  • Quelle machine dois-je acheter?
  • Dois-je créer ce widget ou l'acheter?
  • Quelle est la meilleure alternative? Pourquoi?

EXEMPLE DE PROJETS DE CONSULTATION:

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Description du projetDescription de l'entrepriseAvantagesLiens
Collecte de données et analyse financièreSociété de produits chimiquesAvantage stratégiqueACM Mar 2001, p. 1
ACM Sep 2000, p.11
Consolider / simplifier la conception des produitsElectronique de défenseRéduisez le nombre de pièces et d'options, ainsi que les coûts
Collecte des exigences pour l'implémentation de la modélisation de simulation dans leur processus de vente et de marketingFabricant d'équipement d'assemblage électronique Validation, vérification des donnéesACM déc. 1999, p. 1
Analyse des coûts de la combinaison du système de test et de la sonde de plaquetteFournisseur d'équipementCOO combiné
Analyse intégrée du coût de possession d'un nouvel équipement d'inspection métrologique et de son impact tout au long du processus de fabricationFournisseur d'équipementImpact des performances de l'équipement sur la productionACM Mar 1999, p. 1
Examiner et évaluer les conceptions d'équipement pour la qualité, la fiabilité, la sécurité, la fabrication et la maintenabilitéFournisseur d'équipementQualité, fiabilité et sécurité supérieures; meilleure maintenabilité et fabricabilité; COO inférieurLien vers le livre recommandé «Hi-tech Reliability»
Prédictions de fiabilitéFournisseur d'équipementFiabilité supérieure; COO inférieur
Test de fiabilité, planification et analyse des résultatsFournisseur d'équipementFiabilité supérieure; COO inférieur
Développer des objectifs et des spécifications de qualité et de fiabilitéFournisseurs et utilisateurs d'équipementsQualité et fiabilité supérieures; COO inférieur
Évaluation et formation du système qualité à l'aide d'un processus standardisé d'évaluation de la qualité des fournisseurs (SSQA)Fournisseurs et utilisateurs d'équipementsQualité, fiabilité et sécurité supérieures; COO inférieur
Évaluer l'efficacité du programme d'amélioration de la fiabilitéFournisseurs et utilisateurs d'équipementsFiabilité supérieure; COO inférieur
Création de modèles de calcul des coûts des produits pour trois technologies différentes de fabrication d'écrans platsFabricant de FPDAvantage stratégique
Sélection et planification du site de fabricationUsage interne ACM juin 1999, p. 1
Estimer les impacts des changements dans les stratégies marketing sur les revenus des concurrentsFournisseur d'emballageAffiner la stratégie marketingACM Mar 2000, p. 1
Analyse du coût de possession comparant l'équipement pour un nouveau processus de porteFabrication de semi-conducteursÉquipement avec COO inférieur
Analyse du coût de possession comparant de nouveaux processus et matériaux sur la photolithographieFabrication de semi-conducteursJustification du surcoût entraînant une baisse des COOACM Fall 2005, p. 1
Analyse financière de comparaison pour comprendre les impacts des coûts de processus des méthodes de planarisationFournisseur de matériaux semi-conducteurs

Optimisation ACM Sep 1999, p.10
Pilotes CMP
Évaluer et améliorer la productivité des opérations de fabricationFabricants de semi-conducteursRéduisez le temps et les coûts du cycle de fabricationACM Fall 2006, p. 1
Évaluer les forces / faiblesses techniques / commerciales relatives des fabricants d'équipements à semi-conducteursBanque d'investissementGuider les décisions d'investissement
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Exemples de consultation

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  • Conseil en production au plus juste et en productivité
  • Conseil en logiciels et intégration
  • Conseil en qualité, fiabilité et statistiques
  • Conseil en analyse de la chaîne d'approvisionnement
  • Benchmarking et analyse concurrentielle
  • Introduction et analyse de nouveaux produits

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