QUESTIONS TYPIQUES QUE NOUS RÉPONDONS:
- Qu'est-ce qui est «le meilleur de sa catégorie» pour chacun de mes paramètres de performance?
- Comment puis-je me comparer au «meilleur de sa catégorie»?
- Comment puis-je comparer à mes concurrents?
- Quelle est la zone la plus faible de mon concurrent?
- Comment mes clients voient-ils mes produits?
- Quelle machine dois-je acheter?
- Dois-je créer ce widget ou l'acheter?
- Quelle est la meilleure alternative? Pourquoi?
EXEMPLE DE PROJETS DE CONSULTATION:
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| Description du projet | Description de l'entreprise | Avantages | Liens |
| Collecte de données et analyse financière | Société de produits chimiques | Avantage stratégique | ACM Mar 2001, p. 1 ACM Sep 2000, p.11 |
| Consolider / simplifier la conception des produits | Electronique de défense | Réduisez le nombre de pièces et d'options, ainsi que les coûts | |
| Collecte des exigences pour l'implémentation de la modélisation de simulation dans leur processus de vente et de marketing | Fabricant d'équipement d'assemblage électronique | Validation, vérification des données | ACM déc. 1999, p. 1 |
| Analyse des coûts de la combinaison du système de test et de la sonde de plaquette | Fournisseur d'équipement | COO combiné | |
| Analyse intégrée du coût de possession d'un nouvel équipement d'inspection métrologique et de son impact tout au long du processus de fabrication | Fournisseur d'équipement | Impact des performances de l'équipement sur la production | ACM Mar 1999, p. 1 |
| Examiner et évaluer les conceptions d'équipement pour la qualité, la fiabilité, la sécurité, la fabrication et la maintenabilité | Fournisseur d'équipement | Qualité, fiabilité et sécurité supérieures; meilleure maintenabilité et fabricabilité; COO inférieur | Lien vers le livre recommandé «Hi-tech Reliability» |
| Prédictions de fiabilité | Fournisseur d'équipement | Fiabilité supérieure; COO inférieur | |
| Test de fiabilité, planification et analyse des résultats | Fournisseur d'équipement | Fiabilité supérieure; COO inférieur | |
| Développer des objectifs et des spécifications de qualité et de fiabilité | Fournisseurs et utilisateurs d'équipements | Qualité et fiabilité supérieures; COO inférieur | |
| Évaluation et formation du système qualité à l'aide d'un processus standardisé d'évaluation de la qualité des fournisseurs (SSQA) | Fournisseurs et utilisateurs d'équipements | Qualité, fiabilité et sécurité supérieures; COO inférieur | |
| Évaluer l'efficacité du programme d'amélioration de la fiabilité | Fournisseurs et utilisateurs d'équipements | Fiabilité supérieure; COO inférieur | |
| Création de modèles de calcul des coûts des produits pour trois technologies différentes de fabrication d'écrans plats | Fabricant de FPD | Avantage stratégique | |
| Sélection et planification du site de fabrication | Usage interne | ACM juin 1999, p. 1 | |
| Estimer les impacts des changements dans les stratégies marketing sur les revenus des concurrents | Fournisseur d'emballage | Affiner la stratégie marketing | ACM Mar 2000, p. 1 |
| Analyse du coût de possession comparant l'équipement pour un nouveau processus de porte | Fabrication de semi-conducteurs | Équipement avec COO inférieur | |
| Analyse du coût de possession comparant de nouveaux processus et matériaux sur la photolithographie | Fabrication de semi-conducteurs | Justification du surcoût entraînant une baisse des COO | ACM Fall 2005, p. 1 |
| Analyse financière de comparaison pour comprendre les impacts des coûts de processus des méthodes de planarisation | Fournisseur de matériaux semi-conducteurs | ACM Sep 1999, p.10 Pilotes CMP | |
| Évaluer et améliorer la productivité des opérations de fabrication | Fabricants de semi-conducteurs | Réduisez le temps et les coûts du cycle de fabrication | ACM Fall 2006, p. 1 |
| Évaluer les forces / faiblesses techniques / commerciales relatives des fabricants d'équipements à semi-conducteurs | Banque d'investissement | Guider les décisions d'investissement |