QUESTIONS TYPIQUES QUE NOUS RÉPONDONS:
- Comment puis-je déplacer une infrastructure plus ancienne ou inutilisée vers des utilisations rentables?
- Comment puis-je augmenter la capacité à un coût minimum?
- Comment puis-je réduire mes niveaux de stock?
- Comment puis-je ajouter de la flexibilité à ma fabrication pour répondre à de nouveaux marchés ou opportunités de produits?
- Combien coûtera cette flexibilité?
- Dans quelle mesure Just-In-Time me sera bénéfique?
- Quelle est l'efficacité globale de l'équipement (OEE) sur cette machine?
EXEMPLE DE PROJETS DE CONSULTATION:
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| Description du projet | Description de l'entreprise | Les bénéfices | Liens |
| Consolider / simplifier la conception des produits | Electronique de défense | Réduisez le nombre de pièces et d'options, ainsi que les coûts | |
| Améliorez la productivité de DRAM fab | Fabricant de DRAM | Réduisez le temps de cycle, améliorez le débit de l'outil | ACM Sep 2000, p.1 |
| Analyse intégrée du coût de possession d'un nouvel équipement d'inspection métrologique et de son impact tout au long du processus de fabrication | Fournisseur d'équipement | Impact des performances de l'équipement sur la production | ACM Mar 1999, p. 1 |
| Impact de l'analyse des coûts du temps de test de production sur le coût de possession, le bon débit de plaquette et l'OEE | Fournisseur d'équipement | COO inférieur du temps de test | |
| Déployer la spécification SEMI pour la fiabilité SEMI E10 et pour la productivité SEMI E79 | Fournisseurs et utilisateurs d'équipements | Fiabilité et productivité (OEE) supérieures, COO réduit | ACM Mar 1999, p. 9 |
| Évaluer l'efficacité du programme d'amélioration de la fiabilité | Fournisseur d'équipement et utilisateurs | Fiabilité des équipements plus élevée COO plus faible | |
| Formation et conseil en implémentation de simulation pour la planification des capacités et la conception de leur nouvelle usine | Fabricant d'écrans plats, fabricant de semi-conducteurs | Vérification de la validation des données | ACM Sep 2000, p.1 |
| Analyse de la chaîne d'approvisionnement des DRAM semi-conducteurs et des risques de livraison | Usage interne | Déterminer les stocks minimum | Livre blanc sur la chaîne d'approvisionnement |
| Prévision des impacts d'une nouvelle technologie sur le coût et la rentabilité d'une fabrique de wafers semi-conducteurs | Organisation de recherche et développement | Valider la R&D continue, établir la stratégie marketing | ACM Sep 2001, p.5 |
| Évaluation d'un matériau de passivation et d'une technologie de processus pour un impact global sur le coût du produit sur la fabrication et l'assemblage final des semi-conducteurs | Fournisseur de matériaux semi-conducteurs | Coût moindre | |
| Évaluer et améliorer la productivité des opérations de fabrication | Fabricants de semi-conducteurs | Réduisez le temps de cycle et les coûts de fabrication | ACM Fall 2006, p. 1 |
| Évaluer les forces / faiblesses techniques / commerciales relatives des fabricants d'équipements à semi-conducteurs | Banque d'investissement | Guider les décisions d'investissement |