QUESTIONS TYPIQUES QUE NOUS RÉPONDONS:
- Quelle est ma compétition?
- Comment positionner mon produit?
- Ma nouvelle idée est-elle réalisable dans l'environnement de fabrication actuel?
- Quel est l'impact de mon produit sur les coûts de mon client? Comment en profite-t-il?
- Comment assurer la conception et la livraison d'une solution fiable et rentable à mes clients?
- Mon produit sera-t-il compétitif à l'avenir?
- Où dois-je fabriquer mon nouveau produit?
- -Je fabriquer ou acheter les composants?
- Que dois-je externaliser? Quels sont les coûts / avantages?
EXEMPLE DE PROJETS DE CONSULTATION:
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| Description du projet | Description de l'entreprise | Avantages sociaux | Liens |
| Collecte de données et analyse financière | Société de produits chimiques | Avantage stratégique | ACM Mar 2001, p. 1 ACM Sep 2000, p.11 |
| Consolider / simplifier la conception des produits | Electronique de défense | Réduisez le nombre de pièces et d'options, ainsi que les coûts | |
| Analyse intégrée du coût de possession d'un nouvel équipement d'inspection métrologique et de son impact tout au long du processus de fabrication | Fournisseur d'équipement | Impact des performances de l'équipement sur la production | ACM Mar 1999, p. 1 |
| Conception, qualité, fiabilité, sécurité, fabricabilité et maintenabilité (DFX) | Fournisseur d'équipement | Qualité, fiabilité et sécurité supérieures; meilleure maintenabilité et fabricabilité; COO inférieur | |
| Examiner et évaluer les conceptions d'équipement pour la qualité, la fiabilité, la sécurité, la fabrication et la maintenabilité | Fournisseur d'équipement | Qualité, fiabilité et sécurité supérieures; meilleure maintenabilité et fabricabilité; COO inférieur | Lien vers le livre recommandé «Hi-tech Reliability» |
| Prédictions de fiabilité | Fournisseur d'équipement | Fiabilité supérieure; COO inférieur | |
| Formation et conseil en implémentation de simulation pour la planification des capacités et la conception de leur nouvelle usine | Fabricant d'écrans plats, fabricant de semi-conducteurs | Validation, vérification des données | ACM Sep 2000, p.1 |
| Analyse de la chaîne d'approvisionnement des DRAM semi-conducteurs et des risques de livraison | Usage interne | Déterminer les stocks minimum | Livre blanc sur la chaîne d'approvisionnement |
| Estimer les impacts des changements dans les stratégies marketing sur les revenus des concurrents | Fournisseur d'emballage | Affiner la stratégie marketing | ACM Mar 2000, p. 1 |
| Prévision des impacts d'une nouvelle technologie sur le coût et la rentabilité d'une fabrique de wafers semi-conducteurs | Organisation de recherche et développement | Valider la R&D continue, établir la stratégie marketing | ACM Sep 2001, p.5 |
| Analyse du coût de possession comparant l'équipement pour un nouveau processus de porte | Fabricant de semi-conducteurs | Équipement avec COO inférieur | |
| Analyse du coût de possession comparant de nouveaux processus et matériaux sur la photolithographie | Fabrication de semi-conducteurs | Justification du surcoût entraînant une baisse des COO | ACM Fall 2005, p. 1 |
| Évaluation du coût de possession pour un nouveau processus CVD et CMP | Fournisseur de matériaux semi-conducteurs | Coût moindre | |
| Évaluation d'un matériau de passivation et d'une technologie de processus pour un impact global sur le coût du produit sur la fabrication et l'assemblage final des semi-conducteurs | Fournisseur de matériaux semi-conducteurs | Coût moindre | |
| Prévision de la demande d'équipements à semi-conducteurs à longue portée | Banque d'investissement | Accroître les investissements | ACM Sep 2001, p.5 |
| Évaluer les forces / faiblesses techniques / commerciales relatives des fabricants d'équipements à semi-conducteurs | Banque d'investissement | Guider les décisions d'investissement |