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quand il s'agit de coût, nous répondons au pourquoi

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Conseil en analyse de la chaîne d'approvisionnement

QUESTIONS TYPIQUES QUE NOUS RÉPONDONS:

  • À quoi ressemble ma chaîne d'approvisionnement?
  • Où est la plus grande source de risque dans ma chaîne d'approvisionnement?
  • Dans quelle mesure Just-In-Time me sera bénéfique? Mon client?
  • Quelles sont mes exigences d'inventaire pour respecter le calendrier de production de mon client?
  • Comment la variance des performances affecte-t-elle mes produits et processus?
  • Comment la qualité de mes pièces entrantes impacte-t-elle ma mise en œuvre du Lean Manufacturing?
  • Où dois-je consolider ma chaîne d'approvisionnement?

EXEMPLE DE PROJETS DE CONSULTATION:

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PDescription du projetDescription de l'entrepriseAvantagesLiens
Améliorez la productivité de DRAM fabFabricant de DRAMRéduisez le temps de cycle, améliorez le débit de l'outilACM Sep 2000, p.1
Examiner et évaluer les conceptions d'équipement pour la qualité, la fiabilité, la sécurité, la fabrication et la maintenabilitéFournisseur d'équipementQualité, fiabilité et sécurité supérieures; meilleure maintenabilité et fabricabilité; COO inférieurLien vers recom
corrigé livre "Hi-tech Reliability"
Prédictions de fiabilitéFournisseur d'équipementFiabilité supérieure; COO inférieur
Développer et déployer un système d'analyse des rapports de défaillance et d'actions correctives (FRACAS)Fournisseurs et utilisateurs d'équipementsQualité, fiabilité et sécurité supérieures; COO inférieur
Évaluation et formation du système qualité à l'aide d'un processus standardisé d'évaluation de la qualité des fournisseurs (SSQA)Fournisseurs et utilisateurs d'équipementsQualité, fiabilité et sécurité supérieures; COO inférieur
Analyse de la chaîne d'approvisionnement des DRAM semi-conducteurs et des risques de livraisonUsage interneDéterminer les stocks minimumLivre blanc sur la chaîne d'approvisionnement
Sélection et planification du site de fabricationUsage interneFiabilité supérieure; COO inférieurACM juin 1999, p. 1
Estimer les impacts des changements dans les stratégies marketing sur les revenus des concurrentsFournisseur d'emballageAffiner la stratégie marketingACM Mar 2000, p. 1
Prévision des impacts d'une nouvelle technologie sur le coût et la rentabilité d'une fabrique de wafers semi-conducteursOrganisation de recherche et développementValider la R&D continue, établir la stratégie marketingACM sept. 2001, p. 5
Évaluation intégrée de la chaîne d'approvisionnement des structures de coûts pour la commercialisation du processus ChipSeal à partir d'applications militairesFournisseur de matériaux semi-conducteursAnalyse combinée des coûts
Évaluation d'un matériau de passivation et d'une technologie de processus pour un impact global sur le coût du produit sur la fabrication et l'assemblage final des semi-conducteursFournisseur de matériaux semi-conducteursCoût moindre
Évaluer et améliorer la productivité des opérations de fabricationFabricants de semi-conducteursRéduisez le temps et les coûts du cycle de fabrication
Évaluer les forces / faiblesses techniques / commerciales relatives des fabricants d'équipements à semi-conducteursBanque d'investissementGuider les décisions d'investissement
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Exemples de consultation

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  • Conseil en production au plus juste et en productivité
  • Conseil en logiciels et intégration
  • Conseil en qualité, fiabilité et statistiques
  • Conseil en analyse de la chaîne d'approvisionnement
  • Benchmarking et analyse concurrentielle
  • Introduction et analyse de nouveaux produits

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