QUESTIONS TYPIQUES QUE NOUS RÉPONDONS:
- À quoi ressemble ma chaîne d'approvisionnement?
- Où est la plus grande source de risque dans ma chaîne d'approvisionnement?
- Dans quelle mesure Just-In-Time me sera bénéfique? Mon client?
- Quelles sont mes exigences d'inventaire pour respecter le calendrier de production de mon client?
- Comment la variance des performances affecte-t-elle mes produits et processus?
- Comment la qualité de mes pièces entrantes impacte-t-elle ma mise en œuvre du Lean Manufacturing?
- Où dois-je consolider ma chaîne d'approvisionnement?
EXEMPLE DE PROJETS DE CONSULTATION:
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| PDescription du projet | Description de l'entreprise | Bénéfices | Liens |
| Améliorez la productivité de DRAM fab | Fabricant de DRAM | Réduisez le temps de cycle, améliorez le débit de l'outil | ACM Sep 2000, p.1 |
| Examiner et évaluer les conceptions d'équipement pour la qualité, la fiabilité, la sécurité, la fabrication et la maintenabilité | Fournisseur d'équipement | Qualité, fiabilité et sécurité supérieures; meilleure maintenabilité et fabricabilité; COO inférieur | Lien vers recom corrigé livre "Hi-tech Reliability" |
| Prédictions de fiabilité | Fournisseur d'équipement | Fiabilité supérieure; COO inférieur | |
| Développer et déployer un système d'analyse des rapports de défaillance et d'actions correctives (FRACAS) | Fournisseurs et utilisateurs d'équipements | Qualité, fiabilité et sécurité supérieures; COO inférieur | |
| Évaluation et formation du système qualité à l'aide d'un processus standardisé d'évaluation de la qualité des fournisseurs (SSQA) | Fournisseurs et utilisateurs d'équipements | Qualité, fiabilité et sécurité supérieures; COO inférieur | |
| Analyse de la chaîne d'approvisionnement des DRAM semi-conducteurs et des risques de livraison | Usage interne | Déterminer les stocks minimum | Livre blanc sur la chaîne d'approvisionnement |
| Sélection et planification du site de fabrication | Usage interne | Fiabilité supérieure; COO inférieur | ACM juin 1999, p. 1 |
| Estimer les impacts des changements dans les stratégies marketing sur les revenus des concurrents | Fournisseur d'emballage | Affiner la stratégie marketing | ACM Mar 2000, p. 1 |
| Prévision des impacts d'une nouvelle technologie sur le coût et la rentabilité d'une fabrique de wafers semi-conducteurs | Organisation de recherche et développement | Valider la R&D continue, établir la stratégie marketing | ACM sept. 2001, p. 5 |
| Évaluation intégrée de la chaîne d'approvisionnement des structures de coûts pour la commercialisation du processus ChipSeal à partir d'applications militaires | Fournisseur de matériaux semi-conducteurs | Analyse combinée des coûts | |
| Évaluation d'un matériau de passivation et d'une technologie de processus pour un impact global sur le coût du produit sur la fabrication et l'assemblage final des semi-conducteurs | Fournisseur de matériaux semi-conducteurs | Coût moindre | |
| Évaluer et améliorer la productivité des opérations de fabrication | Fabricants de semi-conducteurs | Réduisez le temps et les coûts du cycle de fabrication | |
| Évaluer les forces / faiblesses techniques / commerciales relatives des fabricants d'équipements à semi-conducteurs | Banque d'investissement | Guider les décisions d'investissement |